Group Structure

法人グループ・ホールディングス

まず資本関係、法人間取引、資金の所在、役員・従業員の役割を整理し、重複や偏りを確認します。

複数法人がある場合の資本関係、法人間取引、資金の流れ、各法人の役割を整理します。必要に応じて、持株会社・組織再編・事業承継との関係も検討します。

NEW FOCUS / 新規注力領域経営者・資産家向け税務最適化コンサルティングの関連テーマとして取り組んでいます。

Structure first

ホールディングス化は、目的から考える。

持株会社を作ること自体が目的ではありません。事業リスクの分離、資産保有、資金管理、後継者への承継など、何を解決したいかを明確にしてから構成を検討します。

事業リスクと資産をどこまで分離するか、法人間取引や資金移動の実態も含めて整理します。

配当、管理機能、役員構成、資金管理等の役割を明確にし、形だけの構造にしません。

株式移転・交換、会社分割、合併等を使う場合は、税務要件と事業上の目的を両面で確認します。

後継者、株式、議決権、資産の所在を整理し、数年単位の承継計画へつなげます。

Check

法人が複数に増えた法人間の取引が多い現預金が特定法人に偏っている不動産を事業会社が保有している後継者が決まり始めた自社株評価が上昇しているM&Aや事業売却を検討している

法人グループ・ホールディングスのよくあるご相談

まず資本関係、法人間取引、資金の所在、役員・従業員の役割を一枚に整理し、重複や偏りを確認します。

ホールディングス化そのものを節税策として扱うのではなく、事業承継、資産保有、管理機能、資本政策などの目的から適否を検討します。

事業承継、M&A、事業分離、資産管理の見直しなどの将来イベントが見えてきた段階で、選択肢と税務要件を早めに確認することが有効です。